为进一步加强武汉市第五医院紧密型医疗联合体一体化管理，有效整合区域内的医疗资源，以满足社会的多样化需求，全面提升医联体成员单位医疗服务能力。近日，熊涛副院长携同相关部门负责人及工作人员，到江堤街社区卫生服务中心和永丰街社区卫生服务中心进行了实地考察和深入研讨。

熊涛副院长一行详细了解了这两家卫生服务中心的基础设施建设、医疗设备配置、医疗技术实力以及特色专科发展等情况，并与中心负责人进行了面对面的座谈交流。座谈会上，熊院长认真听取了两家中心负责人的工作汇报，并就如何推动武汉市第五医院医联体一体化建设、加强总院与各卫生服务中心的合作等方面进行了深入探讨。

社管办主任丁利华指出，江堤街和永丰街两家社区卫生服务中心交由武汉市第五医院直管，不仅体现了汉阳区政府对武汉市第五医院的充分信任和高度认可，也标志着汉阳区医联体工作又将迎来新的机遇和挑战。丁主任提出，中心应围绕“三个结合”开展基层医疗社区管理工作。一是党建与业务相结合，发挥党建引领作用，推动中心基本医疗与基本公卫高质量发展。为辖区居民提供便捷高效的以预防、治疗、康复、健康促进等一体化服务；二是医疗和公卫相结合，加大中心医疗业务能力，选派“专家型”医疗骨干下沉及参与基本公卫工作，“家门口”就能享受优质的医疗服务；三是点面相结合，与总院相关专学科紧密联系，着力打造中心特色专科品牌，带动中心医疗服务能力全面提升。

副院长熊涛总结发言，她向一直以来给予五医院大力支持和帮助的区委区政府表示感谢，也对新加入到武汉市第五医院医联体的两家新成员单位表示欢迎。熊院长指出，医联体建设是国家医改的重要战略部署，也是提升基层医疗服务能力、实现医疗资源高效配置的关键举措。作为医联体的牵头单位，武汉市第五医院深感责任重大、使命光荣。她对医联体未来的工作方向和目标提出了明确要求，一是要统一思想，提高认识，深刻认识到医联体建设的重要性和紧迫性，充分认识基层医疗服务能力提升对于整个医疗卫生体系的重要性，积极响应国家医改政策，将思想和行动统一到医联体改革创新中，确保医联体建设取得实效。二是要加强内涵建设，实现同质化管理。以武汉市第五医院为核心，以各社区卫生服务中心为支点，构建紧密型的医疗联合体，因地制宜地完善医联体内部运行机制和发展模式，确保各社区卫生服务中心在医疗技术、服务水平、管理能力等方面与武汉市第五医院保持同步提升。总院将持续加大对基层医疗机构的支持力度，选派专家型医疗骨干下沉到基层，参与基本公共卫生工作，让居民在家门口就能享受到优质的医疗服务。三是要注重协调发展，强化宣传引导，完善协作机制，强化制度保障，创新人事、编制、职称、薪酬等管理方式，并持续加大宣传力度，通过各种渠道向居民普及医联体的意义和好处，增强居民对医联体的信任感和归属感，营造良好的医联体氛围，助力医联体高效运行。

汉阳区政府主办的8家公益性基层医疗机构（包括汉阳区二桥、琴断口、五里墩、鹦鹉、洲头、四新、江堤、永丰街社区卫生服务中心）的人、财、物、事、管、绩全面移交给武汉市第五医院统一管理。这一举措旨在保持基层医疗机构的公益性质、独立法人身份不变的前提下，构建起权责清晰、分工协作、服务优质、运行高效的紧密型医疗联合体。未来，武汉市第五医院将与各社区卫生服务中心形成“1＋N”的医疗联合体布局，构建分工明确、功能互补、紧密协作的整合型医疗卫生服务体系，实现基层首诊、分级诊疗、双向转诊、急慢分治、防治结合的医疗服务模式，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。